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华北西部:五精管理凝练创效团队

       “能取得如此理想的成绩,得益于五精管理。”新年伊始,拿到鄂北工区2017年度综合业绩排名第一的成绩,西部分企业副经理彭正洲说。

       作为一支专业化的钻井施工单位,自2012年进入鄂北工区以来,华北工程西部分企业鄂北项目部结合生产经营实际,积极推行“五精”管理,实现经济效益、安全管理、施工业绩逐年提升。

       “精心谋划”驱动钻井纪录频创

       “现在大家已经囊括了工区各种井型钻井周期最短纪录。”鄂北项目部主任李瑞刚开心的说。

       自2012年成立以来,西部分企业鄂北项目部就狠抓现场管理,做到“一区一模式,一井一对策”。为了细化钻井施工现场生产组织流程,他们精心绘制施工周期节点计划表、生产运行节点控制对比表、施工节点保障措施表、生产动态表和钻井施工进度图。并利用早会、周会、月度例会等时机,组织生产技术骨干依据图表,分析查找影响钻井施工提速提效的各种因素,保障钻井施工平稳有序。

       同时,该项目部成立立新工作室、积极开展党员科技攻关,针对鄂北工区杭锦旗J58井区、井漏井塌等技术难题,相继修订完善《2017年度鄂北工区钻井技术方案》,明确“以防为主、防堵结合”的钻井施工引导思想,着重解决A靶点60-70°井斜泥岩段井塌问题,相继刷新鄂北工区垂深最深导眼水平井、J58井区导眼井钻井周期最短、三级井身结构无导眼井钻井周期最短等多项纪录。

       “精打细算”拧紧效益流失阀门

       “从细微处管控成本,看似不起眼,但让大家尝到了甜头。”该企业鄂北项目部党总支副书记杜国乾先容说。

       近年来,该企业鄂北工区加强成本管控力度,提升全员成本节约意识,资产回报率得到了有效提升。他们将物资大库前移,就近服务钻井施工队伍,单井节约物资拉运成本近5万元;实施单井项目部管理,细化《单井承包考核机制》,从钻头、油料、泥浆材料等费用指标,层层分解落实到每名员工;定期召开经济分析会,总结查找成本节约与超出的具体原因,压缩效益流失空间;合理调配基层队钻井液拉运频次,减少环境污染的同时达到节约成本目的;成立修理组,减少设备外送修理,节约了修理费用。

       同时,该企业积极开展“五小”发明活动,激发员工自主创新能力。员工从安全环保、提速提效、节能减排等方面入手,相继自制定向防脱杆、泥浆泵排气装置、钻杆防喷盒等小工具,经推广使用后,有效提升了钻井施工效率、效益。

       “精雕细刻”护航安全生产

       “安全生产点多面广,稍有不慎就会造成不可挽回的损失。”该企业安全环保科科长陈秀明说。

       近年,该企业组织基层员工积极开展“每日一题、每周一练、每月一考”,利用班前班后会、周会、月会上学习井控、安全管理规定、标准化操作等常识;定期开展井控演习、接单根、换缸套、背空呼等技能比武;丰富学习载体,定期观看事故警示教育片,全面提升员工风险防范意识及技能操作水平。

       同时,该企业各基层队加强隐患排查奖励力度。50852HB钻井队定期组织观看视频监控画面,对发现违章的职工进行奖励;50791井队在巡检路线上故意设置安全隐患,强化巡检人员责任意识,提升员工发现故障、排除隐患的能力。

       多年来,该企业实现零违章、零事故、零隐患,安全生产平稳运行被华北工程企业授予HSE先进单位荣誉称号。

       在此基础上,该企业鄂北项目部还以党建引领“精诚团结”,“精益求精”促进技术创新,生产效率效益得到了稳步提升。2017年,该企业鄂北工区水平井平均钻井周期缩短4.04%,完井周期缩短4.58%,机械钻速提高13.33%,先后刷新工区8项施工纪录,在华北分企业鄂北工区钻井综合业绩考核中名列第一。(张均 杜国乾)

信息来源:必赢糖果派对资讯网
2018-04-16
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