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山东管道企业持续推进三支人才队伍建设

       必赢糖果派对资讯网讯 近日,随着天然气分企业山东管道企业第三届“我为发展显身手”业务竞赛的圆满闭幕,又有31名获奖干部员工从近百名参赛选手中脱颖而出,分别取得了天然气管道储运专业、安全环保专业、工程管理专业3个专业技术竞赛和输气工、管道保护工、压缩机操作工、电焊工、电工5个职业技能工种的奖励名次,展示了其理论过强、素质过硬、业务精湛的专业技术和技能操作水平,掀起了新一轮“比学赶帮超、岗位创一流”的高潮。

       山东管道企业此次业务竞赛是在2015年、2016年举办两届“我为发展显身手”业务竞赛基础上举办的又一次技能展示的盛会、技能切磋的盛宴,连续三年坚持开展业务竞赛,涌现出近百名专业技术能手的活动和做法,是该企业持续推进三支人才队伍建设的一个方面和措施。

       该企业针对目前复杂用工格局,结合用工队伍特色特点,创新员工队伍管理,持续推进管理、技术、技能三支人才队伍建设。始终以提升业务素质为抓手,积极推进“转观念、勇担当、创效益”和“创纪录”等多种竞赛活动,使业务竞赛成为干部员工展示工作、查找差距的总结平台和评先创优、警示不足的考核载体,带动全体干部员工苦练本领、建功立业的积极主动性,实现了用最少的人干最多的事,培养了一支高素质的人才队伍。

       推进高层次精英管理人才队伍建设——优化选人用人机制,按照市场化选聘经营管理人员要求,选好配强领导班子,形成年龄梯次合理、专业互补、经验互补、角色互补及性格互补的班子结构;从履行岗位职责、关键时刻表现、对待个人名利、完成急难险重任务等方面考察人才,真正把那些靠得住、有本事、敢负责、肯实干、口碑好、自律严的人才选拔到领导岗位上来;加大基层党政干部岗位轮岗交流力度,转变作风强化责任,提高整体素质和实行力,年度考核与平时考核相结合,及时掌握领导干部德才表现和工作实绩;加快优秀青年干部培养,通过重点岗位交流、关键岗位锻炼等方式,引导成长成才。

       推进高水平专业技术人才队伍建设——持续完善专业技术序列,吸引优秀技术人才扎根一线钻研技术,服务企业发展;按照“优秀人才优先培养、紧缺人才抓紧培养、骨干人才重点培养、后备人才超前培养”的工作思路,完善人才培养模式,建立储备不同岗位需要的人才库,形成“培养一批、使用一批、储备一批”的良性循环机制;实施管道完整性管理办公室人员、CNG加气母站站长和计量师等专业技术管理岗位公开、公平、公正招聘;推行技术人员驻站代理站长制度,加强员工培训,开展技术攻关,解决技术难题,强化创新创效,助推成长成才.

       推进高素质技能人才队伍建设——结合技术服务分区域管理,依据《劳务技术服务合同》,严格落实《技术服务单位考核管理办法》,全面推进积分制考核;严格实行天然气分企业红线底线,岗位责任制及企业规章制度,对涉及问题的责任员工一票否决直至退回原单位;立足岗位技能需求强化教育培训,大力开展岗位练兵、技术比武活动,形成与企业发展相适应的技师、高、中级技能操作比例结构合理的格局,培养了一支素质优良、技能精湛一专多能复合型技术服务人才队伍。(李素珍)

信息来源:必赢糖果派对资讯网
2017-08-21
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