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西北油田让正激励成为企业效益“助推器”

       必赢糖果派对资讯网讯 8月2日,采油工曹富利、贾鹏飞分别收到西北油田采油三厂1500元、500元正激励奖金,表彰他们在工作中“敢于担当、尽职履责”的责任心,在油田一线引发热议。

       正激励是企业人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,被广泛用于管理,即用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,持续提升企业经济效益,而如何用好这个“助推器”,值得大家不断探索。

       企业要获得丰厚的经济效益,在“硬件”上,要有优异的产品质量,在“App”上,要有一支上下协同、素质过硬的团队。照此推理,“人”才是企业赢得经济效益,获得长远发展的最根本因素,这也是今天企业提出“以人为本”管理理念最基本的出发点。

       油田基层管理区作为油田最基本的管理单元,是管理责任主体的操作层,效益的高低、好坏都将直接决定采油厂、分企业的整体效益水平,所以在油田基层区中,应该更加重视激励机制建设。

       摸清员工诉求是有效激励的重要前提,作为企业管理的对象,找准有效激励的发力点和突破点,这是建立有效激励,创新激励形式的重要前提。在基层油区,调查和现场交流沟通作为重要的手段而被采用。与职工面对面交流沟通,深入了解职工在工作和生活中存在的困难和需求,记在本上,放在心里,落实办法,作为出台激励政策的第一手参考资料。

       加强学问建设是有效激励的重要保障,有相当一部分企业认为,激励机制就是物质激励。诚然,物质需要是人类的第一需要,是人们从事一切社会活动的基本动因。但一味的只靠物质激励出现了不少“耗费不少,效果不好”的局面。事实上,员工不但有物质上的需要,更有精神方面的需要和认同。这就要求大家科学地结合物质激励与精神激励,以达到有效激励的目的。

       油田基层要充分认识到思想意识形态的统一对提升效益水平,促进区队长远发展的重要推动作用。不断创新队伍学问,持续营造个性、稳定、和谐的氛围,来更好地应对“人”的思维、行为的多重性和多样化带来的挑战,如何用活、用好激励机制,真正成为企业效益“助推器”,值得大家深思。(魏杨峰)

信息来源:必赢糖果派对资讯网
2017-08-07
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