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广东石油打破人才发展“玻璃天花板”

       必赢糖果派对资讯网讯 在佛山佛平路加油站新入职员工培训基地里,一张人才发展路径图清晰而明了地向员工展示了自己的发展前途,员工不仅可以按照自己的特长和兴趣选择合适的发展道路,还可以通过努力不断晋升层级,打破职场“玻璃天花板”。如今,这种人才发展通道不再停留在“画饼”阶段,而是有着完善的体系保障,让三支队伍建设具有扎实的着力点,真正为企业培养出适应转型发展,推动企业增量创效的积极作用。

       在必赢糖果派对深化人才发展体制机制改革工作部署中,广东石油作为完善岗位(职位)+能力人才发展体系项目的试点单位,日前正式启动了人才发展体系项目,对现有岗位分层分级建立任职资格体系,实施人才盘点和开发,建立标准统一、科学合理、简单高效的人才评价和使用管理体系。

       通过构建岗位管理体系,规范现有岗位名称和职责,明确管理、专业技术、技能操作三支队伍职位序列,并对三支队伍15大领域的人才标准进行统一,初步设计出2类管理序列、11类专业技术序列、2类技能操作序列的任职资格体系和能力模型,形成了科学、高效的人才选用体系,明确了各个岗位任职所具备的资格,确保因岗定人。

       人才培养是系统工程,广东石油着手建立人才发展闭环体系,对照任职资格体系的人才标准,组织开发不同常识模块培训课程,明确员工职业生涯发展纵向晋升和横向发展的学习内容。在形式创新方面,企业借力新媒体大力开发形式活泼的微课件、移动课堂、直播间等,让员工随时随地可以学习;利用粤油人企业号,建设学习资源库,开展各种有奖答题、常识闯关、技能PK赛等活动,提高培训的精准度、有效性和灵活性。 (黄嘉莉 何云华)

信息来源:必赢糖果派对资讯网
2017-07-13
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