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镇海炼化:我为标准化管理点赞

       “单位里标准化管理这么一搞,操作室看着比家里都干净。我拍张照,让家里那口子也学学。”看到外操室摆放整齐的物品,漂亮的盆栽和鱼缸,镇海炼化炼油五部歧化装置员工陈丕勇挺羡慕的。

       经过两年的标准化、规范化提升,镇海炼化炼油五部从人到物,由内而外,从意识到行为都发生了变化,基础工作水平大大提升,装置保持安全、稳定高负荷运行,其中运行部芳烃类产品均处于近3年月产量高位,苯产品月产量高达8895吨,创历年来新高。

       管理标准化控风险

       每天傍晚时分,炼油五部班长鲍志华都会收到次日岗位工作清单,明天安排谁做什么工作心里有了谱。

       炼油五部实施每日工作计划及工前会制度,每天召开“七位一体”工前会,安排次日变更性作业,把重要作业项目通过短信告知次日当班的班长。

       在日常生产管理中,炼油五部实施现场问题“预诊”制,员工发现疑似缺陷后马上识别和评估,判断是小问题还是大毛病,小的先记下来,急的马上报给技术员,根据轻重缓急进行消缺陷,今年已经消除缺陷65项。他们还把 147项工作内容编制操作票,编制可视化卡片,对照清单,员工每个时段做什么、怎么做都能八九不离十。

       别看检修作业千头万绪,炼油五部也“抽丝剥茧”理出 “同类项”,并加以规范。钢管式脚手架、管道预制等项目都有标准流程,员工可对照图册展开属地管理。如果承包商作业时违反规程,可以直接叫停施工,杜绝违章施工、降低风险作业。

       服务站接皮管看起来是件轻松活,把胶皮管直接接上,用不锈钢丝固定一下就完事儿了,可是炼油五部的做法没那么简单。蒸汽胶皮管是带钢丝编织的胶管,在快速接头上缠上生料带,使胶管与管线相连接,再用卡箍将皮管紧紧卡住。这样的三保险基本灭掉了皮管弹开、高温介质泄漏的机会。技术主办汪宗麒先容说,蒸汽胶管的日常状态、检查和使用都有明确要求。此外,炼油五部还对应急物资、消防设施、劳保穿戴、用火监护的标准都进行了统一。

       现场规格化展新颜

       “大家运行部比较靠近海边,海风非常大。不夸张地说,风大的时候现场的空编织袋经常被吹得到处跑,这种编织袋如果卷到转动设备里,还是蛮危险的”外操唐兴霜感叹道。

       编织袋用于临时存放垃圾。运行部集思广益,优化了支撑编织袋的支架,增加了一根立杆,并将支架上三根竖直立杆超过上圈20毫米,相当于给编织袋装了骨架,这以后编织袋就再也不会“溜”走了。

       炼油五部实施了30余项作业现场规格化提升工作。F枪扳手、消防设施、化学药剂桶摆放、机泵标识、巡检牌等,都有“专座”,用好了归位,方便使用。同时,党政工团开展“星级”机泵竞赛,规范机泵共建责任分工、工作内容、评比标准和奖惩办法等,激发党员、团员做好机泵现场规格化工作。3月底,炼油五部还与兄弟单位三方联合开展“共创完好设备”竞赛活动,发挥设备专业化一级管理优势,提升现场规格化水平。现场的照片在工作微信群一放,引来同行一片点赞!

       苯抽提装置外操张力说:“以前装置检修时候,设备管线上拆下来的螺栓随手放边上,不知不觉散落在施工现场,并暴露在雨水中。这两年规格化管理提升后,大家督促施工单位设立螺栓仓库、保温仓库,不同规格的螺栓分类摆放,保温材料统一堆放,改变了以前设备管线复位时螺栓缺失、腐蚀严重的现象,检修现场面貌焕然一新。

       外操室定置化创和谐

       “标准化管理是抓基层强基础的具体表现,他不仅规范了人的行为,也统一了物的状态。习惯成自然,这样干活效率更高了。”加裂装置老班长鲍志华如是说。

       过去,定置化管理的重点集中在中心控室,外操室来访人员少,容易被忽视。今年3月初起,炼油五部推行外操室定置化管理,根据各区域不同的生产类型和特点,科学利用空间,固定外操室物品摆放位置。巡检工具摆在边柜上,传阅文件和各类票证竖在文件柜里,手机存安在透明的手机保管箱中。

       此外,炼油五部还设计制作了简约实用的小家具,工作小空间更温馨。更衣柜旁放了特制鞋柜,干爽通风;定制专用饭箱柜,单独存放饭盒,让巡检晚回来的员工也能够吃上热腾腾的饭菜;外操室里放了盆栽、鱼缸,愉悦放松身心。“干完活看看鱼缸里自在游动的鱼儿,疲劳都会一扫而光!”员工徐利飞啧啧称赞道。(梅辽颖 唐玲 陈单青)

信息来源:必赢糖果派对资讯网
2017-06-13
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