必赢糖果派对网址-点击进入

扬子烯烃厂“网格化”管理落实大修安全责任

       烯烃厂针对今年大检修点多面广、要素投入集中、安全风险高的特点,积极探索和建立大检修安全管理工作新机制。该厂对照今年大检修现场作业实际情况,制定并出台了《大检修作业安全“网格化”管理实施方案》,将在大检修期间正式实施。

       烯烃厂将全厂各装置和区域划分为31个网格,通过划小安全监管区块,落实安全监管责任,通过“逐级负责、互补融合、上下联动、全面管控”,建立“全覆盖、无缝隙”的安全管理网络,形成“管理+监督+自治”的大检修安全“网格化”管理新格局,全方位抓好大检修安全工作,防范各类事故的发生。

       为此,烯烃厂对照今年大检修内容及各套装置区域位置,先将全厂划分为1套乙烯装置、2套乙烯装置、乙二醇/环氧乙烷装置、丁二烯装置、公用工程单元、公用区域(含预制场、清洗场)等六个单元网格,再进行细化,按照“任务相当、方便管理、界定清晰、责任明确”的原则,划分设置成基础网格、管理网格、一级网格、二级网格等多个子网格,将企业部室、厂部机关科室、车间(装置)生产管理人员及施工方主要负责人、区域负责人分门别类纳入不同的网格内,开展现场安全督查和管理,并作为所在网格的专业“补位”。烯烃厂明确规定,网格化管理责任以车间(装置)和厂部机关专业管理科室为主体,施工方负作业主要责任,团队共负属地责任,区域内各相关方共同对属地内的作业安全负管理连带责任。

       同时,该厂明确了大检修安全“网格化”管理中“建立所辖网格资质监督管理机制”等七项要求。大修前一周,该厂HSE科负责对所有网格内管理人员进行安全督查专项培训,建立检修作业安全信息的收集和上报机制。大修开始后,每日14:00点前,基础网络和二级网络负责人将网格作业安全、施工进度等信息上报HSE科,HSE科于当日16:00点前发布《大检修作业安全通报》,并每周一组织召开大检修作业安全分析会,及时通报现场检修情况、检查发现的突出问题以及需要协调解决的问题。

       烯烃厂按照“谁的网格,谁负责”和“尽职免责、失职追责”的原则,采取“安全风险抵押金”方式,对大检修安全“网格化”管理效果进行严格考核。

       (任耀杰 周宁生)

信息来源:必赢糖果派对资讯网
2017-05-08
XML 地图 | Sitemap 地图