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武汉乙烯:“5S”管理“擦亮”示范岗

       “环氧乙烷槽车停车位已经重新划线标识,请大家按照规定位置停车熄火,以确保环氧乙烷装车过程安全。”

       近段时间,装车站每来一辆罐车,武汉乙烯环氧芳烃分部党员示范岗负责人史晓磊都与司机认真交底。

       今年,为保证“5S”管理“落地生根”,环氧芳烃分部将“5S”管理重心落到全员思想转变、团队凝聚力和员工素质的提升中,上下联动,构建“5S”管理长效机制,将管理真正落实在日常生产和工作中。

       乙二醇装置环氧乙烷装车站作为分部党员示范岗,承担着危险品环氧乙烷切罐、装车和过磅等重要工作,也是企业直接对外提供服务的窗口,安全操作、工作效率和服务品质要过硬,岗位“颜值”也不能有丝毫松懈,分部实施“5S”管理正如一场“及时雨”。

       行动才是硬道理。

       分部党支部书记带领全体党员对办公区域、操作台、装置现场进行大扫除,彻底清理、整顿生产环境。特别在党员示范岗区域,利用党员活动日,对装车台、罐区进行清扫保洁、杂物清理;针对设备、器材的操作流程、维护保养,制定目视化管理标准,挂牌便于日常维护。

       “装车站实施‘5S’管理后,工作效率明显提高,工作环境焕然一新,变得整齐、明亮。尤其在操作台办公,我再也不用担心被附近的电线绊倒了。”装车站员工朗敏如是说。

       根据装车的工作流程,装车站完善了对过磅操作台面及线路布局,实名制管理操作人员的工具柜,办公物品定量、定点标示,整齐划一;对电脑里文件的存放进行整理,分清主次和重点,节省了找寻文件的时间。

       “5S”管理需要全员参与,装置所有工作人员也被全部纳入“5S”管理视角中。在对装车司机个人物品管理中,分部专门配置储物柜,存放衣物、手机、水杯等私人物品,统一管理。“以前自己带来的东西没地方放,必须随身携带,现在给大家准备了柜子,太好了!”司机李师傅高兴地说。

       为构建“5S”管理长效机制,推进员工转变思想观念,提升行为素养,将好的习惯固化下来,分部每天巡查、每周考核、每月考评奖惩,化静态管理为动态监督,不断巩固“5S”管理成果。

       经过一段时间整改和完善,“5S”管理“擦亮”示范岗,现场面貌和员工的工作状态改观喜人。(刘荣艳   邹玲)

信息来源:必赢糖果派对资讯网
2017-04-20
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