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华北采气让“优秀”走出来

       新形势下,为了让优秀的人才更好地发挥作用,为企业的快速发展贡献力量,采气管理一区实时建立了科学有效的选人用人机制,通过“大胆使用、规范选用、严格要求”三方面对班组干部进行选聘。

       新形势下,为了让优秀的人才更好地发挥作用,为企业的快速发展贡献力量,采气管理一区大胆使用人才、规范选用人才、严格要求考核,建立了科学有效的选人用人机制。

       大胆使用

       “大家不唯年龄、不唯学历、不唯身份,只唯企业发展的需要和个人素质能力。能者上,庸者下。”在站长竞聘大会上,采气管理一区经理谢宝林这样说。

       年初,为了调动员工工作积极性,顺应新形势下企业发展的需要,采气管理一区积极探索新方法,新思路,从管人用人选人上下功夫,大胆地使用了一批工作中表现优秀的新员工走上管理岗位。

       管理一区通过用人改革,首先制定了相应的考核制度,新制度规定的各类参评条件,让优秀员工看到希翼,同时也给基层班组长敲响警钟,施加了压力;其次,他们更加注重后备力量的建设,在每次的竞聘和各类竞赛中,通过排名、班组推荐、年度考核,储备一些具有管理才能的人进入后备人才库,适时安排到相应关键岗位进行锻炼。在用人时,该区打破用工身份界限。“只要是优秀员工,都能在企业的发展平台上展示自己。”采气管理一区党支部书记任晓东这样说。

       “虽然我是劳务工,但是企业依然给了我发光发热的机会,我一定会珍惜机会,不辜负队领导的希望。”女子站副站长小龚感慨地说。

       规范选用

       “制度管长远和根本,为了让大家心服口服,大家必须规范用人选人的各项制度。”管理一区经理谢宝林说。

       今年年初,采气管理一区根据工作需要,制定了《管理一区班组考核管理办法》、《班组长竞聘条件》等制度,确保了在选拨班组长时有据可依,自觉纠正选人用人上的偏向,全面查找工作流程是否明确清晰,操作是否规范可行,进一步完善了务实管用的领导人员管理制度,建立起覆盖全面、环节衔接、责任分明的制度流程,使选人用人各项工作有程序、有人负责、有据可查、更加透明公开。

       “大家要把能力突出、群众认可的优秀员工作为选拨任用的主要人选,做到人尽其才。”管理一区任书记先容说。

       据了解,管理一区今年年初任命的9名班组长其中8名是劳务工。

       严格要求

       “半年一考核,一年一评比,制度是硬指标,考核就得严格按照规章制度实行,任何人不例外。”干部大会上,谢经理再次强调。

       为了选人用人目标和群众推荐结果高度结合起来,今年年初,采气管理一区修订了班组长评价考核机制,实行班组长降职考核,这无疑是对管理上的一次新挑战,此次修订既充分发挥队领导的把关作用,严把选人用人考察关、程序关;又坚持民主考察,广泛听取民意,全面、动态地了解基层班组长工作情况。在考察环节,除了运用民主测评、个别谈话、集体访谈、实地调查等方法外,还按照“谁更合适”的原则,进行比较分析,真正把企业需要的人才精心培养起来、及时发现出来、合理使用起来。

       “大家不要对改革抱着排斥的心理,这种变革也是企业发展的需要。要对自己有信心,相信自己。”任书记在班组调研这样说。(杨晓艳)

信息来源:必赢糖果派对资讯网
2017-04-10
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