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中原储运:道理千万条 班组建设第一条

       面对长输管道点多线长、人员高度分散、站队独立作战的特点,中原油田油气储运中心山东项目部把加强班组(站队)建设摆到了重要位置来抓,有效夯实安全生产基础。

       “工作态度比工作能力更重要,视而不见就是最大的问题。”“三人行,必有我师,要善于发现别人的优点。”“发现、共享、总结、提升。”3月17日该项目部临淄输气末站会议室,你一言我语、气氛活跃,这是他们联合甲方淄博管理处正在召开的“学典型、树标杆暨班站长交流会”现场。

        “树典型、立标杆”,用身边的榜样激励职工。去年12月临淄末站输气工牛宝瑞在巡检过程中,靠敏锐的耳朵听到了供诚意计量一支路发出了异样的气流声,发现了调流阀刺漏隐患,全站紧急启动应急预案,避免了一起重大事故;他们及时把牛宝瑞选树为安全隐患排查典型,召开专项会议分享经验,并从绩效中奖励了2000元,营造了人人查隐患、保安全的比学赶帮超氛围。

       推行场站集中大巡检,深化全员安全诊断活动。改变了以往1人巡检为每天早上集中全站职工集中到工艺区对生产工艺、计量设备、排污系统等进行全面诊断,既全方位检查了场站运行情况,又促进了全体职工掌握场站设备运转情况、风险点和关键参数,有力地保障了场站安全生产。

       每周三晚上举办一次员工小课堂,在提升员工技能素质上功夫。立足站队实际,每月制定讲课计划,职工人人上台轮流授课,包括设备结构原理、应急处置方案、经典案例、情绪管理等内容,讲课完毕再互动讲评,改变了过去由站长一人授课、众人被动听讲的灌输式培训状况,丰富了培训内容,激发了职工的学习兴趣,增强了培训效果,并列入月度考核范围,考核结果运用于站队和个人效绩分配。

       开展“人人当一天班站长”活动,提升员工的责任意识和工作积极性。让职工体验当一名合格班站长应该具备的能力素质,督促其自我加压、自觉充电学习,充分参与站队管理,理解站队长的苦衷和不易,营造和谐氛围。

       “班站是大家最基本的生产单元,只要职工每天进步一点点,一步一个脚印地抓下去,班组建设就能有一个大变化。”该项目部经理刘玉对班组建设信心满满。(赵成)

信息来源:必赢糖果派对资讯网
2019-03-25
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