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华北采气三个“在一线”开创党建新局面

       如今,国际油价低迷已持续两年多,在这个特殊的时期里,如何把依靠党建推动发展的独特优势发挥出来?各个企业各有妙招。

       采气一厂管理一区以三个“在一线”为切入点,以凝聚团队合力、再谋发展为根本目标,做到干部作风转变在一线、问题解决在一线、关心群众在一线。

       作风转变在一线

       “在基层征集到的问题,由于职能权限等原因,大家解决不了的,会汇总到党政办公室呈交领导批示解决。”采气管理一区经理谢宝林说。

       为了提高工作实行力,提高工作效率,转变工作作风,采气管理一区所有党员干部,每月到所承包的班站通过与员工座谈、召开交接班会等形式,了解联系点队伍状况,查找制约队伍发展的问题,及时反馈员工关心的热点、难点,更好地了解一线员工生产生活情况,提升服务基层的能力。

       高质高效的解决问题能力不是凭空而来,为提高该区党员领导干部办事效率及解决问题的质量,该区通过制定“一单三卡”党员干部指标考核制度,每季度由班组员工对区部领导进行打分,并进行公开排名。这种方式有效地激励了党员干部为基层服务的意识,让该区的领导干部真正做到“深入”基层,不仅仅是“身入”,是伏下身子、放下架子,带着问题下基层,彻底与员工打成一片,真心实意地倾听员工群众的意见和建议。

       问题解决在一线

       “马上就能找到解决问题的人,真方便。”这是采气管理一区员工在处理问题井的过程中遇到难题,赶到机关生产运行科。王科长了解情况后,马上帮助协调相关科室,确保流程最简化的同时,全程跟踪催办。

       结合生产现场实际,该厂开展机关干部、技术尖兵到区队、班组,对生产气井进行现场帮促引导,确保安全生产、清洁生产。截至年底,共帮助基层协调解决问题上百余个。

       由于这个厂单井产能低,随着生产时间的延长,老井递减速度加快,措施增气效果有限,稳产攻坚难度大,很多具体工作需要靠干部带动员工来落实。为此,这个厂由厂领导亲自挂帅,机关科室及党员干部沉入一线,生产和管理节奏明显加快,今年制定的“措施井超产50万立方米,老井稳产”的目标得到有效落实。

       关心员工在一线

       “今天的饭菜怎么都是辣的。”伙委会的QQ群里,这样一条消息被发出。

       “是不是送错了,大家马上解决。”采气管理一区食堂管理员回复到。

       采气管理一区自建队以来就非常重视企业学问建设,始终把提升员工的学问认同及增强员工归属感作为工作重点,并以此开展了各式各样、丰富多彩的主题活动。2012年通过建立家庭、企业、员工为主体的“六心”管理体系以来,该区紧紧围绕“家学问”主题,开展一封家书、亲人寄语、送荣誉到家庭等一系列活动。他们不仅关心员工的身心健康,也关注员工子女的健康成长和家庭幸福,让员工在一线岗位既能体会小家庭的幸福,又能感受到大家庭的温暖。

       “大家吃的好,才能工作好!”管理一区经理谢宝林说到。

       为将关心员工生活落到实处,采气管理一区除了成立伙委会,还力争做到 “五个不”:不买非正规作坊生产的熟食、不让员工吃凉饭、不让员工下班无洗澡水等。

       “能把说和做的一致,让我切实感受到‘这个黄埔军校的魅力了’。”新毕业的大学生小王这样说。

       俗话说,最伟大的力量是同心协力,企业再大,一盘散沙不能称其大;员工再多,拧不成一股绳不可谓其强。企业应将以人为本的理念融入日常工作中,做到在思想上敬重员工,感情上贴近员工,工作上依靠员工,生活上关心员工。(杨晓艳)

信息来源:必赢糖果派对资讯网
2017-01-23
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